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富士康备料是做什么的港区富士康备料

多兰纳尔 2024-01-04 351 ℃

四个阶段

第一阶段，企业寻找方向。做出一个有人愿意花钱买的产品并找到一种可以把产品源源不断卖出去的方法，如果企业可以做到这两点，企业就可以有收入并且有利润，第一个商业模式也就确立了；相反，如果企业做不到这两点，就会坐吃山空；成功找到方向的企业可以进入第二发展阶段；

第二阶段，单项冠军。什么意思，就是你的一项产品不需要多方面全部做到市场最好，只要把你的一项产品做到市场数一数二，占有率可以做到一定份额，那么你的企业就回获得大规模收入与利润。这个不仅是在大的吸粉行业中此阶段的企业会年收入亿利润，小的吸粉行业中此阶段的企业也会利润过千万。

第三阶段，两线作战。此阶段的企业会开辟第二条产品线，从运营单一产品的企业变更成同时运营多个产品的企业，此阶段的企业会成为一个利润过亿、收入和利润稳定可持续成长的企业。

第四阶段，生态系统。此阶段的企业会开始打造自己的生态系统，对产业链的上下游、左右游进行投资并购，为自己的未来进行布局和“买保险”。

以上四个阶段，是企业发展道路上的必经的阶段，就如同人从幼儿期、童年期、少年期、青年期、成年期一步步走过一样，每个阶段企业都必须经历，每个阶段都需要大概三年的时间买四个阶段就是十二年，所以，每一个成功的企业都需要十年左右的时间去完成每个阶段的考验。

就是新产品上线前或者新产品试做(含EVT,DVT,PVT,PP,MP)的物料准备，因为涉及的很多版本（美版，欧版，韩版，日版，墨西哥版等等），有很多物料各版本有差异，所以备料的一定要区别好料号，还有物料差异。

打样, 料件及整机模具开发调试阶段